近年來，快風尚品牌不斷與著名設計師合作以促使客流量和賣出。

瑞典快風尚品牌H&M自2004與Chanel新意總監制作出聯名系列以來，H&M便每年都市制作出聯名系列，曾合作的品牌和設計師包括Lanvin前新意總監Alber Elbaz、Marni和Balmain等，今年還將與Kenzo制作出聯名系列，這也是LVMH集團首次與快風尚品牌的合作。別的快風尚品牌也多而雜模仿，優衣庫則聘請Chistophe Lemaire為品牌新意總監;Topshop每年也會與一個英國設計師品牌合作，例如Marques Almeida、Christopher Kane、 Mary Katrantzou和Meadham Kirchhoff;而Forever則以設計師和大眾市場的合作模式運營。

行為快風尚品牌的代替，Zara卻一直避開與大牌設計師合作賣出衣著，與一樣衣著品牌不同的是，Zara還會避免與大牌模特合作。Zara公司表示他們不大概需要通過大牌設計師或許大牌模特促使賣出，公司依靠的是近乎完美的提供鏈以及經修改的秀場式樣。

品牌自1975年建立以來，取得全球消費者的喜愛。Zara的成功很大水平上歸功于能夠抓住不同消費本領的消費群體，由計算的青岡少年和大學生群體到風尚業界人士都市購買Zara的產品。

短短十年時間，Zara母公司Inditex集團已成為全球最大服裝零售商，集團旗下擁有8個品牌，從高端品牌Massimo Dutti到對準青岡少年消費者的Bershka。在風尚零售不繁榮的大環境下，Inditex集團的功勞是為數不多能夠逆勢而漲的公司。Zara不僅僅在環境惡略的狀況下維持增加，自2007年以來，品牌進行擴張，實現接近每天開設一家商店的高速擴張腳步。

Inditex集團自2001年IPO后，集團通過擴張其提供鏈推動賣出額上漲超過6倍。據最新財報數據表現，截止到7月31日的上半年功勞錄得有力增加，集團賣出額上漲11.1%達104.7億歐元約778.3億百姓幣，利潤則錄得7.5%的漲幅至12.6億歐元約93.6億百姓幣，超出市場期待。

截止到上半年，Inditex集團在全球的91個市場擁有7096家門店，其中三分之二的門店都是近三年內開設的，今年初ZARA品牌進駐越南后，該集團業務市場已擴張至全球的92個市場。另外，集團最近表示將放慢本體商店的擴張腳步，專注于電商的擴大。

據集團今年的一份陳述表現，今年底將在歐羅巴洲地域開通集團旗下8個品牌的電商業務，截止到2015年底，集團的電商業務已經覆蓋27個市場，預計2016年將在臺灣、香港和澳門地域開通改業務。

Zara公司的以為高管泄露，集團功勞的增加并不依靠例如有名模特代言的外部力量，名人可能為別的品牌代言，但是名人代言并不舒服用于Zara，對于Zara 而言，生產效率和速度最重要。

時裝品牌將秀場上的服裝搬到門店賣出平均大概需要6個月時間，而Zara 的模式可能將此程序縮短至兩周，還能以討喜的價格生產品秀場上最熱門式樣的修改版本。伯恩斯坦考察師去年接受《華爾街日報》訪問時表示，Inditex集團擁有十分優秀的服裝商業模式，預計該集團未來五年內，每年都能取得雙位數的增加。

Inditex集團商業模式的中心在于較小的庫存負擔以及變新產品的速度，這也是其對服裝職業的改掉性創造。簡而言之，Zara的中心爭勝力在于其妥當的掌握和時機的抓住。