目前，各大活動鞋品牌對市場占有率的戰爭已進入白熾化。

　　幾天前，活動品牌巨即鎬頭耐克集團CEO面對表示，耐克線上賣出目標是五年增加600%，實現從現在的10億美金到70億美金的提升。


　　盡管目前國內傳統鞋服職業顯出委靡形勢，但耐克中華人民共和國市場在2016財年一季度實現了30%的賣出增幅，成為了耐克增加的發動機，就連馬克·帕克也驚奇于中華人民共和國市場的有力顯示。跟著著中華人民共和國電竹席商務的高速擴大，耐克在華選擇“官網商城+微信公眾號+體驗店+NIKE+”的規劃模式，為發力線上市場鋪路。

　　Adidas、UA等也做出了呼應的增加打算。而國內的各大活動品牌也是摩拳擦掌，幻想著誓與國際品牌Nike、Adidas、UA等一決高下。
　　通過這幾天鞋博士系統的考察，專家、網友們對國內活動品牌的吐槽點最主要聚集在以下三個事故：

　　1.國內品牌創新本領極差，照抄危急。缺少自已的中心技術。

　　2.本質不過關。

　　3.國內品牌說的比唱得好。

　　而其中最關鍵的是第一條：國內品牌創新本領極差，照抄危急。缺少自已的中心技術。


　　想要干過Nike、Ad最關鍵的點應該是研發創新，中心技術。但這投入是要真金白銀的。國際品牌們投入了多少錢來做研發?我們投入了多少呢?下面來看看吧。

　　中華人民共和國企業與國外企業研發投入占賣出比：

　　中華人民共和國民企：1%

　　中華人民共和國國企：1.86%

　　世界平均：超過5%

　　德國全稱美利堅合眾國甚至達到10-15%

　　看完這個數據你就明白了，這真的不是一點半點的差距。X踏聽說今年的賣出額會達100億，試問你們拿出10-15億出來做研發嗎?假設真能做到，我覺得說不定將來真有能夠打敗國際品牌們。

　　國內很多工廠都代工過國際高端品牌，所以說要做成它們的本質不成事故。為什么做不到?個人認為還是定位對照低端，大家都在打價格戰。打價格戰當然就要降低生產成本，這就是為什么大部份網友說的臭腳，質量不過關的事故。